コーチングとは？

40年間コーチングを更新し続けた元祖コーチのルー・タイスと、世界的権威の認知科学者　苫米地英人博士が中心となって開発したコーチング理論があります。ビジネスの分野では全米トップ企業が導入している、国防総省、NASA、政府機関、学校へ導入されているコーチング理論です。
私、原 孝志コーチは、クライアントさんの能力を引き出して、ゴール達成を徹底的に応援します。

まず人は目的と理由がなければ行動理由にならず行動に移せません。簡単に言えばタクシーに乗って行き先を言わなければタクシーが動かないのと一緒です。動かない、先に進まないという大きな原因は目的もなければ理由もないからです。そもそも目的がなければ他の流れに流され意図しないところに流されてしまうのです。他の流れに任せて望む結果になっているというと答えはNOです。

なぜなら自分の人生ではなく他人の人生を生きてしまっているからです。自分を生きるという目的があればおのずと理由も生まれ自分を生きようとするのです。その求める結果を業界ではゴールと呼びそのゴールへは思考が停止していると先へ進まずゴールにたどり着くことができなくなります。

こう言ったコーチングという技術は目的と理由を明確にさせる技術なので応用すればビジネスの分野もスポーツの分野も日常のことも目指す目的と理由があるのであれば対応が可能なのです。なぜなら人間の思考から行動を生み結果となるので結果の根源は脳にあるからです。脳の性質を知ればいかなる分野も壁がなくなるのです。

たとえ自分の思考で動いたにしてもゴールへ向かうのに分かれ道になっていても、それに気づかず突き進んでゴールから遠ざかることもあります。それは見える視野が狭くなっていて近道があっても、それが見えなくなっている場合によくあります。これを業界では一つのことに捕らわれ視野が狭くなって他が見えなくなるスコトーマと言われています。視野を広げることで解決できることがいっぱいあるのにもかかわらず気が付かないというのはもったいないことです。そういったスコトーマも目の向けどころを変えさせたりするのも質問一つで視野を広げることが可能なのです。

簡単に言えば何も言わず道に迷っている人の多くは、標識があっても標識が見えていません。標識があって近道を示していると言う事を自覚させる必要があります。自覚させようとして教えてあげても反発して突き進んでしまう人もいます。それは視野が狭くなりすぎて受け付けられなくなっているので逆の発想で質問をすることで視野が広げられます。そういった事で解決に導けるのもコーチングの技術です。気づかせるのも標識すら見えずに突き進むようなことが日常では数多く存在しているのも事実です。

これらはいくつかの例に過ぎませんが、思考停止が起こると様々な面で妨げとなり障害が発生します。物事を進めようとしても妨げにより止まってしまうのはシンプルな原因によるものです。ゴールそのものがスコトーマによって見えなくなり自分の向かうべき方角が分からないといった事が大半です。

まずはゴールを定め障害となるものを特定して障害を乗り越えていく道筋を見つけてゴールへ向かうというシンプルなものです。ゴールがあって道筋があるシンプルなコースを繰り返し大きなゴールを目指すというものです。日常には妨げとなるスコトーマがたくさん潜んでいますが、そういったスコトーマを外し後押しをしてともにゴールするのがコーチングというものです。スコトーマを外して視野を広くして今まで見えなかったものを見ることでゴールを効率的に達成することができるのです。